Ako začnem a ako budem skladať účty
Hmatateľnú alternatívu na dosah spojím s jasným postupom. Pri každom opatrení určím zodpovednosť, termín, finančné krytie a výsledok, ktorý chcem dosiahnuť. Užitočné rozpracované projekty prevezmem a zabezpečím ich pokračovanie podľa stavu prípravy a možností mesta.
Prvých 100 dní
Zverejním spôsob prevzatia agendy a pravidelného informovania. Pripravím prehľad projektov, zmluvných termínov, záväzkov a hlavných rizík. Zvolám partnerov k dopravnému napojeniu nemocnice. S mestskými časťami a školami určím naliehavé bezpečnostné a prevádzkové nedostatky a odstrániteľné závady zaradím do údržby. Predložím harmonogram prvého roka vrátane návrhov pre zastupiteľstvo..
Prvý rok
Zverejním priority mestských častí, investičný plán, bezpečnostné audity školských trás, plán obnovy škôl a prehľad sociálnych potrieb. Nastavím štandardy služieb, projektové karty a pravidlá zapájania obyvateľov. Pripravím pilotné úpravy verejných priestorov, posúdenie voľnočasových poukážok a ďalší postup pri bývaní. Pri každom pilote určím rozpočet, trvanie a spôsob vyhodnotenia.
Ďalšie roky volebného obdobia
Rozšírim overené riešenia a presadím realizáciu pripravených investícií podľa schváleného financovania. V polovici obdobia predložím odpočet a vysvetlím potrebné úpravy. V roku 2030 zverejním porovnanie s východiskovým stavom, výsledky aj nesplnené záväzky. Pri rozpracovaných projektoch zabezpečím dokumentáciu a jasný ďalší postup.
Ako zabezpečím finančnú zodpovednosť
Program premietnem do ročných rozpočtov po zohľadnení existujúcich záväzkov a nevyhnutných služieb. Pri investíciách uvediem aj budúcu prevádzku, spolufinancovanie a riziká. Externé zdroje budem získavať na potrebné a uskutočniteľné projekty. Úspory započítam až po ich overení. Pri veľkých zámeroch bez potvrdeného krytia najprv predložím kvalitnú prípravu a rozhodnutie o realizovateľnosti.
Pri opatreniach vyžadujúcich rozhodnutie zastupiteľstva predložím návrh a budem získavať podporu. Pri spoločných projektoch oddelím úlohy mesta od záväzkov kraja, štátu a ďalších partnerov.
Za čo sa nechám hodnotiť
Pri odpočte rozlíšim prípravu, schválené financovanie, realizáciu a skutočný prínos. Ukážem, či sa zlepšila bezpečnosť, dostupnosť služieb, kvalita prostredia a možnosť ovplyvniť rozhodovanie. Pri nesplnenom cieli uvediem príčinu a ďalší postup. Takto chcem dať konkrétny obsah nádeji pre budúcnosť Martina, do ktorej sa zmestia všetci.